Menkyna & Partners Workshop MKRF2026

Každá úspešná a rastúca rodinná firma sa skôr či neskôr dostane do bodu, kedy je nútená seriózne uvažovať nad odovzdaním riadenia firmy z rúk zakladateľa niekomu z rodinných nástupcov alebo externému profesionálnemu manažérovi. Ako je možné maximalizovať dlhodobý úspech takého riešenia?

Workshop je zameraný na tému odovzdania riadenia mimo rodiny, najčastejších chýb pri výbere externého lídra a podmienok, ktoré musia byť splnené, aby firma dokázala pokračovať v raste aj bez každodennej prítomnosti zakladateľa.

Čo sa na workshope dozviete:

• Aké príznaky naznačujú potrebu zamyslieť sa nad odovzdaním riadenia rodinnej firmy?
• Čo je dôležité pri definovaní profilu ideálneho nástupcu?
• Kvôli čomu zlyhávajú pri riadení rodinných firiem skúsení profesionálni manažéri?

Prečo sa workshopu zúčastniť:

Získate realistický pohľad na jednu z najnáročnejších zmien v rodinnom podnikaní, na odovzdanie riadenia človeku mimo rodiny. Workshop vám pomôže lepšie pochopiť, kedy firma potrebuje externého lídra, aké podmienky musia byť splnené pre úspešnú spoluprácu a kde najčastejšie vznikajú konflikty či zlyhania.

Odídete s jasnejšou predstavou:

• na čo je dobré myslieť pri rozhodovaní o tomto dôležitom kroku v živote firmy aj jej majiteľa,
• o spôsobe, ako hľadať a ako vybrať najvhodnejšieho kandidáta na rolu riaditeľa,
• o princípoch, ako nastaviť vzájomné očakávania, kompetencie a vzťahy medzi majiteľom a najatým externým manažérom.

Workshop povedie:

Robert Baldovič, Founding Partner
Sandra Lichvárová, Partner
MenkynaPartners Management Consulting