Menkyna & Partners Workshop MKRF2026

Každá úspešná a rastúca rodinná firma sa skôr či neskôr dostane do bodu, že začne narážať na limity riadenia svojím zakladateľom. Jednou z možností môže byť to, že sa majiteľ rozhodne ísť cestou najatia externého profesionálneho manažéra na rolu riaditeľa. Ako je možné maximalizovať dlhodobý úspech takého riešenia?

Workshop otvorí tému odovzdania riadenia mimo rodiny, najčastejších chýb pri výbere externého lídra a podmienok, ktoré musia byť splnené, aby firma dokázala pokračovať v raste aj bez každodennej prítomnosti zakladateľa.

Čo sa na workshope dozviete:

• Aké príznaky naznačujú potrebu zamyslieť sa nad odovzdaním riadenia rodinnej firmy?
• Čo je dôležité pri definovaní profilu ideálneho nástupcu a ako ho nájsť?
• Kvôli čomu zlyhávajú pri riadení rodinných firiem skúsení profesionálni manažéri?

Prečo sa workshopu zúčastniť:

Získate realistický pohľad na jednu z najnáročnejších zmien v rodinnom podnikaní — odovzdanie riadenia človeku mimo rodiny. Workshop vám pomôže lepšie pochopiť, kedy je firma pripravená na externého lídra, aké podmienky musia byť splnené pre úspešnú spoluprácu a kde najčastejšie vznikajú konflikty či zlyhania.

Odídete s konkrétnymi odporúčaniami, ako nastaviť očakávania, kompetencie a vzťahy tak, aby externý manažér nebol len „výkonný riaditeľ“, ale partner, ktorý dokáže firmu stabilne rozvíjať aj v ďalšej fáze jej rastu.

Workshop povedie:

Robert Baldovič, Founding Partner, MenkynaPartners Management Consulting